根據(jù)集團(tuán)股份公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的安排部署，公司于7月15日下午召開(kāi)2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨應(yīng)收賬款清欠推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及應(yīng)收賬款情況。他表示，上半年在公司全體員工的共同努力下，主要指標(biāo)均好于去年同期。但各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況兩極分化現(xiàn)象比較突出。全公司應(yīng)收賬款總量仍然在不斷增加，清欠清收壓力很大，經(jīng)營(yíng)部將會(huì)同財(cái)務(wù)部再梳理、再落實(shí)，下一步有針對(duì)性地開(kāi)展催收工作，力爭(zhēng)“兩金壓降”工作能順利推進(jìn)。
各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人逐位發(fā)言，各自從部門(mén)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)工作的收獲和不足，下半年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況。尤其是在面對(duì)行業(yè)生產(chǎn)模式變革的大環(huán)境下，公司內(nèi)部各板塊業(yè)務(wù)部門(mén)取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，通力配合，做長(zhǎng)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各位負(fù)責(zé)同志均表態(tài)，下半年將自我加壓，并做好壓力傳導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，對(duì)外積極承接項(xiàng)目，抓緊項(xiàng)目回款，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；對(duì)內(nèi)做好生產(chǎn)安排部署，守牢安全紅線，力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馬靈會(huì)在講話中強(qiáng)調(diào)，上半年多數(shù)生產(chǎn)部門(mén)都很努力，充分體現(xiàn)了土木院人肯吃苦、能干事的精神，一批重大項(xiàng)目的順利竣工既保證了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又提振了全公司士氣，鼓舞了人心，也為公司在市場(chǎng)上擴(kuò)大影響做了貢獻(xiàn)。各部門(mén)要有自我檢視的勇氣、要有自我革命的態(tài)度，要正視問(wèn)題的存在，想辦法、尋出路，盡快扭轉(zhuǎn)局面。他指出，公司未來(lái)的發(fā)展重心還在存量市場(chǎng)，要加大市場(chǎng)培育力度，深耕鑒定加固市場(chǎng)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，心往一起想，勁往一起使，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。他著重強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)在做好新承接項(xiàng)目的生產(chǎn)同時(shí)，一定要安排專人專班負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款清欠工作，通過(guò)上門(mén)催收、催款函、律師函、法律訴訟等多種手段壓降欠款額度，保證全公司現(xiàn)金流平穩(wěn)充足。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董紅健在總結(jié)發(fā)言中勉勵(lì)大家，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，各位中層干部更要加強(qiáng)定力和信心，要多想辦法，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極作為，要有完成既定目標(biāo)的信心和勇氣。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收賬款清欠是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，職能部門(mén)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)、前后方溝通的工作體制，分門(mén)別類(lèi)的做好清欠工作，力爭(zhēng)“兩金壓降”今年能完成集團(tuán)公司的總體要求。
