在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控的關(guān)鍵時期，為做到盡早謀劃、統(tǒng)籌安排2020年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，甘肅工程咨詢集團于3月12日組織召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團股份公司黨委班子成員，財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書及集團機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、安全及技術(shù)工作的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等共86人參加會議。黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林主持會議。
會議首先由集團股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明作集團股份公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，安排部署2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作。馬明指出，2019年，集團股份公司以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神，全面貫徹落實省委省政府決策部署，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管控、突出指導(dǎo)、強化考核”的管理思路，全面深化改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展活力和動力，提升綜合發(fā)展水平。各子公司按照集團2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議安排部署，肩負主責(zé)主業(yè)，主動承接全省國土空間規(guī)劃、水安全保障規(guī)劃、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展水利規(guī)劃等關(guān)系全省經(jīng)濟社會發(fā)展的重大規(guī)劃編制工作，承攬建筑、水利、交通等領(lǐng)域重要項目，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中向好。根據(jù)市場變化情況及時進行資源整合、業(yè)務(wù)集成，積極培育新業(yè)務(wù),開展工程總承包、全過程工程咨詢、市政供水、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、裝飾工程、檢測鑒定、新能源等新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。面對市場競爭激烈和行業(yè)政策調(diào)整等諸多不利因素，不但經(jīng)濟效益實現(xiàn)了穩(wěn)中有增，而且總承包業(yè)務(wù)開局良好，新業(yè)務(wù)培育成效顯著，這是集團股份公司全體員工共同奮斗的結(jié)果。
在認真分析集團當前面臨的市場形勢和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，馬明提出2020年生產(chǎn)經(jīng)營總體思路，并從10個方面作出具體部署。他強調(diào)，2020年，要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，明確“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的發(fā)展定位，構(gòu)建“技術(shù)+資本”的發(fā)展方式。堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持綠色發(fā)展，強化創(chuàng)新驅(qū)動，練好轉(zhuǎn)型升級基本功。持之以恒抓好人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮好人力資本效應(yīng)。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統(tǒng)一調(diào)控機制，促進市場一體化，全面提升集團資源配置效率和一體化發(fā)展水平。集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)特別是經(jīng)理層要包抓子公司，以提質(zhì)增效為目標，支持子公司做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。各子公司班子成員要主動作為，積極開拓市場，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保完成全年各項經(jīng)營目標。
集團股份公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平代表集團向各子公司下達了2020年度業(yè)績考核指標；黨委委員、副總經(jīng)理劉立昱安排部署了集團股份公司2020年度安全生產(chǎn)工作；財務(wù)總監(jiān)趙登峰對集團股份公司2019年度財務(wù)管理工作進行了簡要回顧，并對2020年度財務(wù)管理工作做了安排部署。子公司建筑設(shè)計院、招標咨詢集團、交通監(jiān)理公司從生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和下一步計劃安排等方面作了交流表態(tài)發(fā)言。
集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶在會上作了總結(jié)講話。他指出，這次會議，既是集團股份公司今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的動員會、部署會，也是集團整體的一次督導(dǎo)會、推進會。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團上下實行過一段時間的彈性、輪崗工作制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營受到一定影響。但總體來看，集團不斷強化責(zé)任擔(dān)當，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，各子公司的政治意識、大局意識、危機意識和市場意識普遍增強，能夠積極克服疫情造成的不利影響，在統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)和推動生產(chǎn)經(jīng)營上工作比較到位，企業(yè)運營秩序良好，集團黨委、董事會對各子公司近期以來的整體工作是認可和肯定的。會后，各子公司要做好此次會議精神的傳達貫徹，將工作謀劃到位、推進到位、落實到位。
宋忠慶強調(diào)，集團股份公司2020年要重點抓好以下工作：一是大力加強執(zhí)行力建設(shè)。2019年，集團股份公司實現(xiàn)重組上市，通過推進“制度建設(shè)年”各項任務(wù)，對標國資監(jiān)管體系和證券監(jiān)管體系，建立了符合監(jiān)管要求和運營實際的內(nèi)部控制管理體系。內(nèi)控體系建設(shè)本身不是目的，而是保障企業(yè)運行更加高效、決策更加科學(xué)、更具盈利能力和風(fēng)險防范化解能力的重要手段。內(nèi)控建設(shè)是一個逐漸改進和完善的長期過程，不能一蹴而就。2020年，要統(tǒng)籌推進“制度執(zhí)行年”各項工作，促進集團中心任務(wù)和改革目標的實現(xiàn)，用最優(yōu)的資源配置達到最佳的運營效果。二是深入推進改革工作。省委省政府對集團股份公司重組上市等決策部署，為我們的改革工作繪制了清晰的路線圖，省政府國資委對持續(xù)推進工程咨詢集團相關(guān)改革工作有明確任務(wù)要求。集團上下要緊緊圍繞深化改革工作主線，將改革任務(wù)扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推進“雙百行動”和“綜合改革示范工程企業(yè)”改革工作，著力做好重點改革工作。三是持續(xù)推進內(nèi)部整合。要牢固樹立集團股份公司生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”思想，切實提升子公司抱團經(jīng)營和集團化作戰(zhàn)能力；要謀劃資質(zhì)整合帶動業(yè)務(wù)整合，通過升級關(guān)鍵資質(zhì)，為集團下一步爭取申報工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)做好準備。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部以前瞻性思維和戰(zhàn)略眼光，做好思路謀劃和工作推動，促進集團實現(xiàn)高層次、高水平的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。四是切實提高思想認識。要端正思想，切實做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；要擺正心態(tài)，不斷激發(fā)主動變革的思想動力；要追求卓越，努力把工程咨詢集團打造成西部頂尖、國內(nèi)一流、國際知名的工程建設(shè)領(lǐng)域一體化綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團。
宋忠慶最后強調(diào)，2019年，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅工程咨詢集團堅決貫徹省委省政府的部署要求，高標準完成了組建運營、重組上市、混合所有制改革、發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)、打造集團化作戰(zhàn)能力、服務(wù)重大項目建設(shè)等重點任務(wù)，全面完成了省政府國資委下達的經(jīng)營目標。各子公司能夠順應(yīng)發(fā)展潮流，迅速與集團高質(zhì)量發(fā)展并軌，克服企業(yè)改革帶來的市場挑戰(zhàn)和重重困難，大都圓滿完成了各項任務(wù)目標，全體干部職工為企業(yè)發(fā)展和改革工作付出了辛勤的努力，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。他代表集團股份公司黨委、董事會，對各子公司過去一年的奮斗歷程和發(fā)展成績，以及對集團工作的理解、支持和配合表示衷心的感謝！2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。甘肅工程咨詢集團作為國有控股上市企業(yè)，要主動扛起經(jīng)濟社會發(fā)展責(zé)任，全力完成省政府國資委下達的經(jīng)濟指標任務(wù)。同時，今年也是集團股份公司重組上市業(yè)績承諾的最后一年，要務(wù)必確保完成業(yè)績承諾指標，切實做負責(zé)任的上市公司。希望大家持續(xù)做好疫情防控，再接再厲，為完成集團股份公司今年的經(jīng)濟指標和改革任務(wù)繼續(xù)奮斗，續(xù)寫工程咨詢集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（責(zé)任編輯：劉 亮、郝禹森）
