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        甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
        來源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2020年10月15日

         10月14日,甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì),全面了解各子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題及困難,同時(shí)對(duì)做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理喬禎林主持會(huì)議。

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         會(huì)議首先由8家子公司對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)趙登峰通報(bào)了前三季度集團(tuán)股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,并對(duì)“兩金”壓降、利潤(rùn)上繳、民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠、資金管理系統(tǒng)實(shí)施等近期財(cái)務(wù)工作作安排部署;副總經(jīng)理梁建平就數(shù)字化轉(zhuǎn)型及迎接行業(yè)監(jiān)督檢查工作作安排部署;副總經(jīng)理喬禎林通報(bào)了集團(tuán)股份公司第三季度安全生產(chǎn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)對(duì)口支援情況,并對(duì)協(xié)同發(fā)展工作作安排部署。在聽取匯報(bào)后,總經(jīng)理馬明安排部署了集團(tuán)2020年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

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         馬明指出,2020年是一個(gè)特殊的年份,面對(duì)疫情影響和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),全體職工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難,確保重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的順利推進(jìn),堅(jiān)決打贏“防疫復(fù)工總體戰(zhàn)”。不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、積極開拓市場(chǎng)、認(rèn)真組織生產(chǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。截至9月底,集團(tuán)股份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常,穩(wěn)中有升,并對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。

         馬明強(qiáng)調(diào),在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,各子公司要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主航道”,打好開拓市場(chǎng)“組合拳”。堅(jiān)持謀劃市場(chǎng)布局,做好市場(chǎng)開拓服務(wù)。持之以恒抓好人才隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮好人力資本效應(yīng),做好自有人才培養(yǎng)。牢固樹立“一盤棋”思想,建立集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)控機(jī)制,促進(jìn)市場(chǎng)一體化協(xié)同發(fā)展,全面提升集團(tuán)資源配置效率和一體化發(fā)展水平。

         馬明要求,各子公司要高度重視“兩金”壓降和清欠工作,保證年底做到應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清。要重視優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,加強(qiáng)與行業(yè)廳局及相關(guān)大型企業(yè)的聯(lián)系,積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設(shè),做好市場(chǎng)銜接;要做好資質(zhì)維護(hù)升級(jí),為新業(yè)務(wù)培育和設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)的申請(qǐng)創(chuàng)造條件;要重視新業(yè)務(wù)培育,拓展發(fā)展空間,創(chuàng)造增量規(guī)模。大力拓展總承包業(yè)務(wù),同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要重視省外市場(chǎng),特別是新疆市場(chǎng)的開拓。新疆是“一帶一路”建設(shè)的核心區(qū),未來發(fā)展?jié)摿薮?,必須提前謀劃布局,支持各子公司設(shè)立分院,構(gòu)建集團(tuán)覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展新格局。在集團(tuán)對(duì)賭期結(jié)束后,將研究制定符合行業(yè)和子公司特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系,確??己丝茖W(xué)精準(zhǔn)。要按照集團(tuán)總體要求,全力開拓市場(chǎng),積極承攬項(xiàng)目,為圓滿完成集團(tuán)股份公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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         集團(tuán)股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。(供稿:袁龍  責(zé)任編輯:劉亮)

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