12月11日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明到省水電設(shè)計院調(diào)研工作，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍參加。
馬明指出，在省水電設(shè)計院成立65周年這一重要歷史節(jié)點，公司喬遷新址，基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件得到極大改善，為公司未來發(fā)展提供了堅強硬件支撐。省水電設(shè)計院領(lǐng)導班子要始終秉持優(yōu)良作風，堅持以身作則、當好表率，帶領(lǐng)廣大干部職工不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，形成熱愛學習、潛心技術(shù)、團結(jié)奮斗的良好氛圍，為全省水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻智慧和力量。
馬明強調(diào)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。夯實黨建工作基礎(chǔ)，深入挖掘黨建特色亮點，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要重視市場開拓。堅持“走出去”的發(fā)展思路，在深耕省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，大力開拓省外市場，不斷優(yōu)化市場布局。三是要重視人才培養(yǎng)。把好進人關(guān)，堅持高標準引才、高標準育才，壯大中堅力量，加強優(yōu)秀經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強懂技術(shù)、善經(jīng)營的管理團隊?？茖W制定勘察設(shè)計大師、領(lǐng)軍人才等高層次人才培養(yǎng)計劃，提升人才自主培養(yǎng)能力，形成合理的人才發(fā)展梯隊。四是要持續(xù)深化“三項制度”改革。順應(yīng)市場規(guī)律，及時優(yōu)化調(diào)整薪酬分配體系，實施分類考核。堅持績效分配向生產(chǎn)一線傾斜，樹牢鮮明導向，讓骨干員工安心鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值。推行“三精”管理，打造精干高效管理團隊，提升企業(yè)運營質(zhì)效。五是要重視新業(yè)務(wù)培育。加快資質(zhì)升級，全力推進抽水蓄能、新能源、生態(tài)環(huán)保等新業(yè)務(wù)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長點。六是要重視技術(shù)進步。大力推動BIM、GIS技術(shù)普及應(yīng)用，全面提升數(shù)字化技術(shù)的實戰(zhàn)能力和生產(chǎn)效能。重視規(guī)劃水平提升，發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，積極謀劃承攬全省重大項目。七是要強化風險管控。高度重視應(yīng)收賬款“清欠”工作，采取有力舉措壓降“兩金”，確保現(xiàn)金流安全。全力以赴做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運行。
集團公司辦公室、黨委組織部（人力資源部）、財務(wù)資金部、市場運營部、審計法務(wù)風控部相關(guān)人員，省水電設(shè)計院班子成員參加。
（責任編輯：楊 虹）
