2月28日，集團公司黨委副書記、總經理張佩峰，副總經理、土木工程院董事長曹慶率調研組開展數字化建設項目論證調研工作。此次調研旨在深入了解子公司《數字化建設三年行動方案》實施情況，并對數字化實施項目進行評估論證。
調研組聽取了省建筑設計院對申報的數字化項目可行性專項匯報和招標咨詢集團成興公司對數字化建設技術的總體規(guī)劃、申報項目情況匯報。張佩峰指出，數字化建設是集團公司“十四五”重大戰(zhàn)略部署，是引領集團變革的驅動力、核心競爭力?！稊底只ㄔO三年行動方案》從指導思想、主要目標、總體架構、重點任務與保障措施等方面對數字化建設工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。各子公司要高度重視數字化建設工作，推動數字化項目落地落實，實現數字賦能提質增效。張佩峰強調，招標咨詢集團成興公司作為科技型企業(yè)，一要對集團數字化建設的總體架構進行統(tǒng)籌規(guī)劃，分別明確集團和子公司兩級的管理模式和建設內容。二要對數字化實施項目進行系統(tǒng)部署，分類分級做好數據標準化、軟件模塊化工作。三要對現有的基礎資源進行合理配置，對系統(tǒng)部署位置、網絡線路聯(lián)通、信息安全標準進行統(tǒng)一規(guī)劃。四要深入了解各子公司業(yè)務實際，實現系統(tǒng)集成、集約高效，切實降低運營成本、提升運行效率。曹慶指出，各子公司要積極謀劃和推動數字化建設，促進業(yè)務的多元化發(fā)展，形成數字化業(yè)務和數字化產品。在建設中采取審慎態(tài)度，錨定建設要點，進行充分論證和市場調研，全面分析項目帶來的直接價值、隱形價值和溢出價值。要充分利用AI等數字技術豐富設計人員的創(chuàng)意與靈感，促進生產力的提升，持續(xù)提高數字化建設應用水平。
集團公司科技質量安全部負責人，省建筑設計院、招標咨詢集團相關負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)
