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        集團(tuán)公司召開(kāi)合規(guī)管理督查集中反饋會(huì)
        來(lái)源:甘肅工程咨詢(xún)集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024年06月24日

        6月24日,集團(tuán)公司召開(kāi)合規(guī)管理督查集中反饋會(huì),反饋合規(guī)管理督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,安排部署整改落實(shí)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)巡視和審計(jì)整改成果運(yùn)用,推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí),促進(jìn)合規(guī)管理再上臺(tái)階。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明出席會(huì)議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰安排督查了反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作,黨委副書(shū)記王春燕通報(bào)了督查情況,紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員師宗正主持會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

        會(huì)議指出,近年來(lái),集團(tuán)各子公司立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,持續(xù)健全完善合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,在堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”、建立現(xiàn)代化治理體系、提升內(nèi)部管理質(zhì)效、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”等方面取得了一定成效,但與上市公司規(guī)范治理和國(guó)資監(jiān)管要求還有一定差距。4月以來(lái),集團(tuán)公司成立合規(guī)管理集中督查工作組,圍繞重點(diǎn)任務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)法務(wù)、改革深化提升、紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和組織人事等方面,對(duì)7家子公司合規(guī)管理工作情況開(kāi)展了為期1個(gè)半月的集中督查。此次督查是落實(shí)省委巡視整改任務(wù)的有力抓手,也是提升規(guī)范管理水平、防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

        會(huì)議要求,集團(tuán)各級(jí)要進(jìn)一步提高站位,正確認(rèn)識(shí)集中督查的重要性,認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),切實(shí)抓好整改堵漏,保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把黨的建設(shè)貫穿合規(guī)管理全過(guò)程,推進(jìn)依法治企,加強(qiáng)合規(guī)管理。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育的重要論述,不斷增強(qiáng)底線(xiàn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí),做到心有所畏,言有所戒,行有所止。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,緊盯制度制定、企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié),加強(qiáng)制度執(zhí)行剛性約束,讓合規(guī)管理護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與規(guī)范治理的關(guān)系,不斷加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,全面提升規(guī)范治理水平。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,推進(jìn)全面整改、確保整改質(zhì)量,扎實(shí)做好合規(guī)管理整改“后半篇”文章。要保持定力,推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、督查常態(tài)化,高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),厚植合規(guī)文化,推動(dòng)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人;各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,組織人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加。

        (責(zé)任編輯:朱珂寧)

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