7月7日，甘肅工程咨詢集團召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，集團股份公司副總經(jīng)理，財務總監(jiān)、董事會秘書、外部董事及相關(guān)部門負責人，各子公司董事長、總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，負責財務、生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人等共50余人參加了會議。副總經(jīng)理喬禎林主持會議。
會議首先由8家子公司對2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行了總結(jié)匯報。集團股份公司副總經(jīng)理梁建平通報了上半年集團股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況；集團股份公司副總經(jīng)理劉立昱通報了上半年集團安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。在聽取匯報和專項工作部署后，集團股份公司總經(jīng)理馬明安排部署了集團2020年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。
馬明指出，今年是集團股份公司對賭協(xié)議的最后一年，也是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，困難不可低估、信心不能動搖、干勁不可松懈。他要求，面對疫情影響和激烈的市場競爭，各子公司要立足主業(yè)，重視勘察設計、規(guī)劃咨詢及監(jiān)理檢測領(lǐng)域的發(fā)展。要注重提高工作效率，重視BIM等新技術(shù)的應用能力，提高工作性價比及公司產(chǎn)值規(guī)模。要跟進并落實各項激勵政策，切實保護技術(shù)骨干、注冊人員及領(lǐng)軍人才。要積極適應上市公司規(guī)范治理新常態(tài)，重視和發(fā)揮上市公司規(guī)范治理的管理優(yōu)勢，形成“集團化+分散經(jīng)營”的模式，讓各子公司全力以赴抓生產(chǎn)，一心一意抓經(jīng)營。要以爭取獲得工程設計綜合甲級資質(zhì)為目標，以資源整合、業(yè)務集成為措施，重視投融資及資本運作，構(gòu)建“技術(shù)+資本”的發(fā)展模式。要堅持“三保原則”，即保對賭業(yè)績、保員工收入、保子公司正常運轉(zhuǎn)。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、穩(wěn)中求進，爭取完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。（供稿：李卓玲 責任編輯：劉 亮）
