1月29日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開改革三年行動(dòng)及“雙百行動(dòng)”改革任務(wù)落實(shí)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持，黨委書記、董事長宋忠慶做了題為“堅(jiān)持問題導(dǎo)向 破解發(fā)展難題，在深化改革中提升集團(tuán)整體活力和競爭力”的講話。
會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃部通報(bào)了集團(tuán)年度改革任務(wù)完成情況，五戶“綜合改革示范工程”企業(yè)匯報(bào)了相關(guān)改革情況。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重要意義。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是對(duì)黨的十八大以來國企改革重大舉措的再深化，對(duì)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。黨中央、國務(wù)院對(duì)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)高度重視，國有企業(yè)落實(shí)改革三年行動(dòng)勢在必行、刻不容緩。集團(tuán)組建后履行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源整合和國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成規(guī)模優(yōu)勢和整體合力，提高核心競爭力，是集團(tuán)全體員工共同努力的方向，也是我們實(shí)施改革三年行動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，我們必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，用改革的思維和行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)。新目標(biāo)新任務(wù)倒逼我們必須深化改革，適應(yīng)新形勢和新變化，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，加快打造具有核心競爭力的市場主體，在創(chuàng)新引領(lǐng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)水平和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮更大作用。集團(tuán)確定了“發(fā)展賦能期”轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，以及謀求發(fā)展方式、發(fā)展思路和發(fā)展手段全面升級(jí)升格的主要任務(wù)，全面謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，但從集團(tuán)組建運(yùn)營期的發(fā)展情況來看，在管理機(jī)制、管理體制及業(yè)務(wù)拓展上，仍存在不少問題，這些問題都需要通過改革加以解決。二要緊扣時(shí)勢、準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職能作用。二是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部及各子公司間上下游垂直整合、同類業(yè)務(wù)專業(yè)化橫向整合，有效解決功能重疊、同質(zhì)化經(jīng)營等問題，提高資源配置效率和運(yùn)營服務(wù)能力。三是持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是持續(xù)強(qiáng)化市場化經(jīng)營機(jī)制，要通過三年行動(dòng)改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，不斷提高效率。五是持續(xù)攻艱國企改革專項(xiàng)工程，要善于通過深化國企改革“雙百行動(dòng)”和子公司綜合改革示范工程等改革專項(xiàng)工程的攻艱、推進(jìn)和示范引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)改革措施的綜合運(yùn)用和系統(tǒng)集成，助力重點(diǎn)問題的解決。六是持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。三要立足實(shí)際、扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司改革舉措落地見效。準(zhǔn)確把握改革任務(wù)的具體目標(biāo)，分析總結(jié)企業(yè)自身短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，做好各項(xiàng)改革任務(wù)的細(xì)化分解和落實(shí)落地，將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)，倒排工期，動(dòng)態(tài)跟蹤，全力攻關(guān)，確保如期完成。
會(huì)議要求，要深刻理解實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大意義，高度重視改革三年行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要講話和指示精神，聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)，抓好方案組織實(shí)施，以改革三年行動(dòng)促頑疾解決、促效率提升、促動(dòng)能增強(qiáng)，扎實(shí)推動(dòng)省委省政府決策部署落實(shí)落地。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)改革重點(diǎn)任務(wù)，把準(zhǔn)方向、細(xì)化措施，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不折不扣推動(dòng)集團(tuán)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)按期完成，在深化改革中提升集團(tuán)活力與競爭力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，各部門負(fù)責(zé)人；子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（供稿：許爾明 責(zé)任編輯：邵慧）
