2月1日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨2021年度安排部署工作會。會上，集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了2020年度生產(chǎn)經(jīng)營、科技質(zhì)量、投資運(yùn)營、審計(jì)法務(wù)和財(cái)務(wù)管理等工作，并對2021年度重點(diǎn)工作做了安排部署；8戶子公司主要負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和下一步打算等方面作了交流發(fā)言。
會議指出，2020年，集團(tuán)公司面對新冠疫情影響和激烈的市場競爭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增，這是集團(tuán)公司上下積極應(yīng)對、共同努力的結(jié)果，成果來之不易。2021年，集團(tuán)公司將按照省委、省政府的安排部署和省政府國資委的具體要求，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、主動(dòng)作為，積極化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)齊發(fā)展短板、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，統(tǒng)籌謀劃、齊向發(fā)力，著力推動(dòng)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦全省“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，加強(qiáng)與行業(yè)廳局及相關(guān)大型企業(yè)的對接溝通，積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設(shè)，做好市場銜接。二是立足集團(tuán)公司總部“管戰(zhàn)略、管投融資、管高端客戶、管新業(yè)務(wù)培育”及子公司專業(yè)化發(fā)展定位，構(gòu)建集團(tuán)公司營造發(fā)展環(huán)境和子公司開拓市場的經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)子公司的市場主體活力，推動(dòng)集團(tuán)公司上下協(xié)同發(fā)展。三是發(fā)揮集團(tuán)公司平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)地企合作、企企合作、校企合作等，積極為子公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境、擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，走合作共贏發(fā)展之路。四是圍繞“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”發(fā)展思路，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)培育，推動(dòng)業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)集成，做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司。五是貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同步加大市政、新能源、綠色建筑、環(huán)保技術(shù)、生態(tài)水利、園林景觀、裝配式建筑、新材料研發(fā)、工程總承包、全過程咨詢、投資運(yùn)營等新業(yè)務(wù)培育，不斷創(chuàng)造增量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。六是重視技術(shù)交流、技術(shù)總結(jié)、報(bào)獎(jiǎng)報(bào)優(yōu)和專利申請，共享技術(shù)成果，加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量效能。七是持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮人力資本效應(yīng)，統(tǒng)籌做好各類技術(shù)、技能人才培養(yǎng)。
會議強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是國企改革“三年行動(dòng)”承上啟下的關(guān)鍵一年。面對加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的新形勢、新要求、新機(jī)遇，集團(tuán)公司要全面貫徹新發(fā)展理念，全力落實(shí)省委、省政府國資國企改革重大決策部署，體現(xiàn)集團(tuán)公司在全省大局中的戰(zhàn)略功能，既要打響“甘咨詢”品牌，更要跑贏甘肅省2021年GDP增速，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、國企風(fēng)格、國企效率。要持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善集團(tuán)及子公司“四會一層”運(yùn)行機(jī)制，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全“三重一大”決策事項(xiàng)清單，切實(shí)發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職能作用。要持續(xù)提升規(guī)范運(yùn)行管理效能，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，積極采用信息化、智能化方式，優(yōu)化資源配置，實(shí)施對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范運(yùn)行管理。要持續(xù)強(qiáng)化市場化經(jīng)營機(jī)制，深化落實(shí)“集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)、各子公司獨(dú)立經(jīng)營、全面市場化、內(nèi)外一體化”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)和各子公司協(xié)同經(jīng)營能力，聚焦主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，大力培育新業(yè)務(wù)、開拓新市場，提升企業(yè)經(jīng)營活力。2021年，集團(tuán)公司上下要應(yīng)勢而謀、順勢而為，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，做強(qiáng)做大做優(yōu)甘肅工程咨詢集團(tuán)，共同續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各子公司董事長、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)及技術(shù)質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
（供稿：袁龍 責(zé)任編輯：邵慧）
